�U．業務コンセプト
　　【1】 事務診断改善。すなわち、人、物、金、のうちの金の部分、経理の改善です。
　　【2】 キャッシュフローについて。企業の存続が危うくなっても、今まで会計事務所のアドバイスがありませんでした。
　　　　　しかし、時代のニーズに対応するための投資も、日々の資金繰りも、キャッシュフローが重要なので、
　　　　 企業存続のための情報提供をします。
　　【3】 業務監査（システム監査）とは、Plan, Do, Check, Action という経営の定石をシステムで監査します。
　　　　　このことは、経営計画として、短期―企業の血液の流れ（キャッシュフロー）を円滑に維持して企業の存続を維持する。
　　　　 長期―経営改革のための投資、つまり[1]営業基盤の強化　[2]　商品力の強化　[3]　経営者・管理者・職員の人材育成
　　　　 [4]　財務内容の改善　により、業務監査致します。
　　【4】 最もコストのかかる人件費を合理化して、通信とパソコン会計を活用することで低価格化いたしました。
　　　　「安かろう悪かろう」から、ＩＴ導入によって経理改革が実現し「安かろう良かろう」ができるようになりました。

　　�V．所長の人生観（仕事感）
　　【1】大火2回の類焼、巨額の相続税（祖父が高額納税者）、遺産分割、商店街の衰退、酒の卸売り・小売業から3代目の私は税理士。
　　　　兄弟は、熊大病院の薬剤師、裁判官、歯科医。また、近い親族で５人の医師がいるという人生と環境でした。
　　　　親が巨額の財産を失い、債務の整理をしたこと、その後時代の変化に対応した成功のノウハウをお伝えいたします。
　　【2】３０年間、会計の経験があります。しかし、小生は「人生すべてが企業経営のノウハウ」でした。
　　　　会計事務所は、税務会計だけでは企業を救えません。経営者のニーズは財務コンサルタントです。
　　【3】実践によって作り上げたノウハウは、他の会計事務所には負けません。
　　　　是非、御社へ一度、お伺いさせてもらう機会を頂けないでしょうか？
　　　　働き盛りの創業者の30年間のノウハウで、御社の「夢の実現」に向けてのお手伝いをさせていただきます。
　　　　近いうちにお目にかかれることを心より願っております。
　　　　末筆ながら、貴社の益々のご繁栄をお祈り申し上げます。